PSY 475 Week 2 Learning Team Assignment Essay Example for Free

PSY 475 Week 2 Learning Team Assignment Essay Select in preparation for this assignment a psychological measure of depression, such as the Beck Depression Inventory or Children’s Depression Inventory. Obtain faculty approval of your selected measure prior to beginning this assignment. Individual portions due to the team forum by Friday. Please make sure a team member will be compiling the project and submitting it to the assignments link. Write a 1,400- to 1,750-word paper in which you analyze your selected psychological  measure. As a part of your analysis, address the following items: Using the University Library, the Internet, or other sources, select at least two scholarly journal articles that discuss the use of your selected psychological measure. Briefly summarize your selected articles, and compare and contrast their findings. Based on the analysis of your articles, discuss the use of your selected measure. Explain who is qualified to administer and interpret the  measure and the settings—such as occupational, academic, or counseling—in which it would be appropriate to use the measure. Differentiate between the populations for which your selected psychological measure is valid and invalid. To purchase this material click on below link http://www. assignmentcloud. com/PSY- 475/PSY-475-Week-2-Learning-Team- Assignment-Psychological-Measure-Paper For more classes visit http://www. assignmentcloud. com.

The Small-Scale Study of an Open-Air Market in a Culturally Foreign Setting :: Essays Papers

The Small-Scale Study of an Open-Air Market in a Culturally Foreign Setting The task of learning about the broad patterns within a culture can be a daunting one, and attempting to uncover specific details about a foreign cultural setting is often a frustrating and difficult endeavor. The concept of cross-cultural understanding, however, is not one that can be approached with timidity. By nature, cultural study requires a degree of immersion, a willingness to get one's hands dirty and assault the senses with unfamiliar sights, sounds, smells, and tastes. Only through this experiential learning process can cultural understanding be truly achieved, one small step at a time. Four the past five months, I have undertaken this very assignment: to seek and uncover various cultural trends in a foreign setting through careful study of one aspect of society in that culture. Through this method I have been successful in leaning about both general aspects of culture and some particularities of the cultures I have encountered. The basic goal of the project is simple, to learn the workings of a small-scale market in a culturally foreign setting. Though this, I may be able to explore and discern cultural aspects of the marketplace. This includes both cultural trends influencing the market, and vice versa. Several questions are of particular interest. How does the market function? The economic side of the inquiry includes what sources of goods and materials are available and used, how is a shop rented or owned, and how the labor force is composed. Things like inputs, transactions, prices, demographics, regulation, and the development of the market are all considered. Next, what is the market's function in the city? Whose needs are served, which needs are served, and what is the market's place in the economy of the city or region? Also, what is the direct cultural significance of the market? Are there visible dependence relationships between the market and those who act within it? I will also consider the hist orical context. How and why was the market formed? Finally, what is the future of the market? Will it switch from a local to a tourist market? As you can see, many issues have been raised which may lead to conclusions about the culture of a given setting. In short, what can we learn about how people live by examining how they buy and sell in a market setting?

Resumen Future of Management

UNIVERSIDAD DEL PACIFICO TRABAJO FINAL DE GERENCIA ALUMNO: FREDDY ALEMAN QUIROZ TEMA: OPINION SOBRE â€Å"THE FUTURE OF MANAGEMENT† EL FUTURO DE LA GESTION Desde hace varios anos existe gran demanda de los libros sobre administracion, liderazgo, innovacion, etc. es decir de los libros sobre negocios, todos ellos reflejan un gran optimismo y te dicen como llegar al exito, los best seller sobre este tema siempre tratan sobre experiencias de empresas exitosas bajo la idea de que cualquiera puede lograrlo, pero todos son generales despues de la batalla y escriben libros para contar sus hazanas( su modelo de negocio) en el que cada uno nos cuenta su experiencia, pero definitivamente nunca nos cuentan todo. Gary Hamel es uno de esos escritores que han llamado la atencion desde hace anos, (graduado de la Universidad de Andrews y la Roos School of Business de la Universidad de Michigan, es el fundador de Strategos, una empresa internacional de consultoria de gestion), es uno de los mas exitosos escritores sobre negocios. Es asi que en la Maestria en Administracion de la Universidad del Pacifico, en el afan de introducirnos dentro de las mas actuales tendencias sobre administracion llega a nuestras mentes la ultima publicacion de este â€Å"guru de la estrategia en el mundo†(The Economist), †el innovador sin par de la gerencia en el mundo†(Fortune) con su libro â€Å"The Future of Management†, en el cual nos explica en su primera parte que parece que la administracion como ciencia ha alcanzado su maximo desarrollo y que a lo largo de estos anos ya hemos dominado, en cierta forma, la ciencia de organizar personas, asignar recursos, establecer y definir planes y objetivos, minimizar los errores de procedimientos y que la administracion posiblemente ya haya resuelto sus problemas mas dificiles, y es por eso que se pregunta cual es el futuro de esta ciencia, dice que ha habido poca innovacion en la administracion y la direccion de empresas en los ultimos 20 o 30 anos. Pero Hamel nos dice que esto no es cierto y que a pesar de sus indiscutibles logros hasta ahora, tales como superar complicados problemas triunfando en dividir tareas complejas en pequenos y repetitivos pasos, en que se cumplan y se hagan procesos operativos estandarizados, en medir costos y beneficios hasta el ultimo sol, en coordinar los esfuerzos de miles de trabajadores y en sincronizar operaciones a escala global. Sin embargo hace tambien que las personas se ajusten a las reglas desperdiciando grandes cantidades de imaginacion e iniciativa humana, es por eso que la administracion moderna nos ha legado una serie de dificiles preguntas, que complican disyuntivas que necesitan de un pensamiento muy audaz y nuevos enfoques porque ahora tenemos nuevos problemas, dificultades y dilemas que ponen en evidencia los limites de nuestros actuales y desgastados sistemas y procesos administrativos, y que si bien a originado la multiplicacion del poder adquisitivo de los consumidores de todo el mundo, al mismo tiempo a esclavizado a millones en empresas casi feudales; ha ayudado a que los negocios sean mas eficientes, pero pone en peligro la adaptacion organizacional. Entonces, mientras en la practica la administracion no esta evolucionando a la velocidad que una vez lo hizo, el futuro de los negocios en el siglo XXI no puede ser mas volatil, por eso Hamel nos muestra una cantidad de nuevos retos administrat ivos: †¢ En el entorno cambiante en que vivimos el liderazgo del mercado cambia constantemente de manos y las ventajas competitivas se reducen mas rapido que antes. Las desregulacion, junto con los efectos de la nueva tecnologia estan reduciendo dramaticamente las barreras de entrada en muchas industrias, lo que origina que los oligopolios se esten rompiendo y que la competencia esta incrementandose anarquicamente. †¢ El Internet esta pasando el poder de negociacion de productores a consumidores, antes las companias se aprovechaban de la lealtad de los clientes y les vendian casi cualquier cosa, hoy en dia los clientes saben exigir calidad y no hay espacio para productos o servicios mediocres. †¢ Los ciclos de vida de las estrategias se estan reduciendo. †¢ La baja de los costos de comunicacion y globalizacion estan abriendo competidores con costos ultra-bajos. Ante estos nuevos retos se necesitan nuevas capacidades organizacionales y administrativas, por eso las companias deben adaptarse mas rapidamente en sus estrategias y ser igual de eficientes, tienen que volverse pioneros de las innovaciones y deben saber como inspirar a sus trabajadores para que den lo mejor de si mismos todos los dias. Pero esto no es nada facil, estamos metidos en nuestro paradigma administrativo, el cual esta centrado en la eficiencia y en la burocracia (Taylor y Weber) que es el principio organizativo de casi todas las empresas del mundo. Por eso es necesaria una completa revolucion, hay que pensar hacia delante, hay que imaginar primero y despues inventar el futuro de la administracion. La segunda parte del libro nos dice que debemos reinventar la administracion mediante la innovacion administrativa que es la que nos va a dar poder para crear cambios dramaticos y duraderos y sobretodo producira beneficios. Pero ? Que es la innovacion administrativa? Es â€Å"cualquier cosa que substancialmente cambia la manera en la que el trabajo de administrar es llevado, y que modifica significativamente las formas habituales de la administracion adelantando las metas organizacionales† Pero lo explica de varias formas: â€Å"las innovaciones administrativas tambien comprenden cambios que crean valor para las estructuras organizacionales y para los papeles que desempenan las personas† como ejemplo podemos decir que las empresas consisten de unidades de negocios, departamentos, trabajadores, proveedores, socios y consumidores, por lo tanto una nueva forma de conectar todo esto puede constituir una innovacion administrativa. Ojo que es diferente a una innovacion operacional que se concentra en los procedimientos de negocio de una compania (compras, marketing, servicio al cliente, etc. ), las innovaciones administrativas se enfocan en los procesos administrativos de una empresa, es decir las formas y rutinas que determinan como el t rabajo administrativo es hecho dia a dia. Asimismo nos muestra como empresas lideres como General Electric, Procter & Gamble, y Toyota, alcanzaron el exito no solamente gracias a buenos productos, ejecucion disciplinada y buena vision, sino que fue la innovacion administrativa la que los llevo a la grandeza: †¢ General Electric uso la disciplina administrativa en el descubrimiento cientifico, es decir, organizo sus laboratorios y GE fue la que gano mas patentes que cualquier compania en la primera mitad del siglo XX . †¢ Procter & Gamble en la decada de los 30s creo las marcas haciendo la novedad de crear valor de los activos intangibles. A partir de alli P&G a crecido en base a la creacion y administracion de grandes marcas. †¢ Toyota es el fabricante de automoviles mas rentable del mundo y gran parte de su exito se baso en su sistema â€Å"de gente pensante† para olucionar problemas complejos por ideas de mejoras de empleados ordinarios. Siendo entonces la innovacion administrativa tan importante ? co mo exactamente estas crean ventajas competitivas? , La respuesta es que las innovaciones administrativas tienden a dar ventajas competitivas cuando se satisfacen una o mas de estas tres condiciones: †¢ La innovacion esta basada en un principio de administracion nuevo que reta a uno que esta desde antes. †¢ La innovacion es sistemica, abarcando un rango de procesos y metodos. †¢ La innovacion es parte de un programa de invencion, que existe actualmente y en el que el progreso se acumula alo largo del tiempo. Las innovaciones pueden ser de diferentes maneras: (en orden de importancia de arriba hacia abajo, en base a los niveles de creacion de valor): †¢ Innovacion Administrativa †¢ Innovacion estrategica †¢ Innovacion en el producto o servicio †¢ Innovacion operativa Ahora, hay que hacer la salvedad de que no toda innovacion administrativa crea una ventaja competitiva, ademas ningun descubrimiento administrativo significativo, no importa que tan audaz o bien ejecutado este, va a darnos ventajas competitivas para siempre, es por todo esto que los gerentes son muy escepticos respecto a las innovaciones ya que son, en su mayoria personas pragmaticas, que no imaginan y que se quedan realizando una y otra vez lo que dice la teoria. Despues de todo lo dicho, Hamel nos muestra un modelo de programa de accion para la Innovacion Administrativa. , basandose en una serie de preguntas que pueden ser utiles para identificar primero la necesidad de una innovacion ( se plantean problemas principales y sugiere solucionarlos con el metodo de Descartes) y luego plantea los siguientes retos respecto a la administracion del futuro: †¢ Acelerar dramaticamente el paso de la renovacion estrategica en organizaciones grandes y pequenas †¢ Hacer de la innovacion un trabajo de todos, todos los dias. †¢ Crear un ambiente laborar altamente atractivo que inspire a los empleados para que den lo mejor de si. Reitero que esto es muy dificil de lograr, pero hacerlo sera grandioso ademas, si tal como hemos visto que las empresas lideres han logrado progresar y tener beneficios de una y muchas innovaciones administrativas, sera mediante la constante innovacion que seguiran en el mercado. Es en esta parte en que Gary Hamel despues de darnos todo su punto de vista, dice que el objeto de este libro no es determinar el futuro de la administracion y la direccion de empresas, sino a ayudar a los lectores que lo inventen, por lo tanto nos deja una tarea muy grande, pero a medida que la hagamos obtendremos el exito y beneficios para nuestras empresas. FREDDY ALEMAN QUIROZ

The 4 Fundamental Forces of Physics

The fundamental forces (or fundamental interactions) of physics are the ways that individual particles interact with each other. It turns out that every single interaction observed taking place in the universe can be broken down and described by only four (well, generally four—more on that later) types of interactions: GravityElectromagnetismWeak Interaction (or Weak Nuclear Force)Strong Interaction (or Strong Nuclear Force) Gravity Of the fundamental forces, gravity has the farthest reach, but its the weakest in actual magnitude. It is a purely attractive force which reaches through even the empty void of space to draw two masses toward each other. It keeps the planets in orbit around the sun and the moon in orbit around the Earth. Gravitation is described under the theory of general relativity, which defines it as the curvature of spacetime around an object of mass. This curvature, in turn, creates a situation where the path of least energy is toward the other object of mass. Electromagnetism Electromagnetism is the interaction of particles with an electrical charge. Charged particles at rest interact through electrostatic forces, while in motion they interact through both electrical and magnetic forces. For a long time, the electric and magnetic forces were considered to be different forces, but they were finally unified by James Clerk Maxwell in 1864, under Maxwells equations. In the 1940s, quantum electrodynamics consolidated electromagnetism with quantum physics. Electromagnetism is perhaps the most prevalent force in our world, as it can affect things at a reasonable distance and with a fair amount of force. Weak Interaction The weak interaction is a very powerful force that acts on the scale of the atomic nucleus. It causes phenomena such as beta decay. It has been consolidated with electromagnetism as a single interaction called the electroweak interaction. The weak interaction is mediated by the W boson (there are two types, the W and W- bosons) and also the Z boson. Strong Interaction The strongest of the forces is the aptly-named strong interaction, which is the force that, among other things, keeps nucleons (protons and neutrons) bound together. In the helium atom, for example, it is strong enough to bind two protons together even though their positive electrical charges cause them to repulse each other. In essence, the strong interaction allows particles called gluons to bind together quarks to create the nucleons in the first place. Gluons can also interact with other gluons, which gives the strong interaction a theoretically infinite distance, although its major manifestations are all at the subatomic level. Unifying the Fundamental Forces Many physicists believe that all four of the fundamental forces are, in fact, the manifestations of a single underlying (or unified) force which has yet to be discovered. Just as electricity, magnetism, and the weak force were unified into the electroweak interaction, they work to unify all of the fundamental forces. The current quantum mechanical interpretation of these forces is that the particles do not interact directly, but rather manifest virtual particles that mediate the actual interactions. All of the forces except for gravity have been consolidated into this Standard Model of interaction. The effort to unify gravity with the other three fundamental forces is called quantum gravity. It postulates the existence of a virtual particle called the graviton, which would be the mediating element in gravity interactions. To date, gravitons have not been detected, and no theories of quantum gravity have been successful or universally adopted.